业务维度
门店规则
- 实施前
- 系统和经营动作分散
- 实施后
- 菜单 / 价格 / 活动统一下发
面临挑战
财务核算复杂度极高
万店规模下，多区域、多仓、多门店之间的采购协同和财务结算复杂度快速上升
供应链履约适配难
供应链系统需要适配多仓履约，降低库存、采购偏离等问题对门店经营的影响
连锁管理规范缺失
加盟门店数量扩大后，总部需要用系统规则替代人工巡检，持续管住菜单、价格、资金和原物料
食亨数字化解决方案
食亨为塔斯汀搭建智慧门店、分账系统、订货通一体化方案：门店侧统一收银和经营规则，资金侧通过分账系统归集与分账，供应链侧通过订货通承接多仓采购、采销比校验和异常预警，形成覆盖总部到门店的数字化管控底座。
门店经营统一
通过智慧门店统一 POS、菜单、价格和活动规则，总部可集中维护并下发到门店
资金路径前置
分账系统承接渠道入账、监管账户、加盟管理费扣取和自动分账
供应链强管控
订货通对接多地多仓，按原物料、门店、区域做采销比校验和私采预警
总部数据回流
全国门店经营、采购和资金数据回到总部，支持总部按区域查看经营情况和追踪异常
实施前后对比
同一组业务维度，实施前后的状态对照
业务维度
资金管控
- 实施前
- 结算路径长、对账依赖人工
- 实施后
- 自动分账 · 监管账户 · 规则前置
业务维度
供应链采购
- 实施前
- 多仓协同复杂、偏离不易发现
- 实施后
- 多仓适配 · 采销比校验 · 私采预警
业务维度
总部管理
- 实施前
- 依赖人盯和事后复盘
- 实施后
- 经营数据实时回流 · 异常在线追踪
